Когда ваш бывший контрагент не гасит долг, а лишь кормит обещаниями, этот процесс может затянуться и достигнуть точки невозврата, когда вернуть уже будет нечего или требовать не с кого.
Сколько стоит ждать? Как показывает практика, в среднем – не более 90 дней, если, конечно, нет действительно очевидных и понятных для вас причин задержки.
Боязнь испортить отношения с заказчиком – это, как правило, иллюзия. Нам много раз приходилось видеть, когда в крупных корпорациях один юридический департамент судится с вами, а другой – департамент закупок – продолжает с вами нормально работать.
Не стоит спускать на тормоза эту ситуацию. Пассивное поведение может сыграть на руку недобросовестному должнику. Здесь важно перехватить инициативу в свои руки.
Предлагаем отработанные нами годами методы. Мы назвали их принципом «пятизубца». С большой уверенностью можем сказать, что он неочевиден даже для большинства юристов.
Итак, что мы предлагаем?
Чтобы добиться результата, используем 5 основных направлений:
1 зубец: Мониторинг имущества компании-должника и личного имущества владельцев бизнеса
Достигаемая цель: получить информацию об активах, которыми располагает должник или располагал за предыдущие три года. Необходимо знать, за счет каких наиболее ликвидных активов в первую очередь возможно получить свое, предотвратить их вывод, а также понимать, какое имущество можно вернуть, если оно было выведено, переведено с должника намеренно, чтобы не исполнять обязательства.
2 зубец: Налагаем арест на имущество на этапе суда или исполнительного производства и направляем исполнительный лист сразу в банк должника
Достигаемая цель: предотвратить вывод активов, опередить должника, не упустить драгоценное время, которое в разы больше тратится в общем порядке исполнительного производства через обращение в службу судебных приставов. Самые ликвидные активы списываются быстрее при представлении исполнительного листа непосредственно в банк, где открыты у должника счета. Процедуру ареста имущества инициируем еще на стадии обращения с иском в суд, при этом важно доказать намерение увода активов, доказательства этого получаем через мониторинг (первый зубец).
3 зубец: Инициируем банкротство должника
Достигаемая цель: только в рамках процедуры банкротства можно непогашенные долги в порядке субсидиарной ответственности переложить на учредителей и директоров, запустить механизмы оспаривания сделок по выводу активов за три года и возвратить имущество в конкурсную массу, за счет которой производятся расчеты с кредиторами.
Очень действенный способ. Здесь важно опередить противника, не дать подать на банкротство первому.
Юридический консалтинг и право
Проводим консультации и предлагаем комплексные решения в областях, сопряжённых с ведением бизнеса
Подробнее4 зубец: Уголовная ответственность
Достигаемая цель: при наличии уголовного состава преступления или подозрения на него запустить легальный результативный механизм воздействия на директора и учредителя должника инициированием проведения доследственных и следственных действий правоохранительными органами в рамках возбужденного производства по статьям Уголовного кодекса РФ – ст. 159 (Мошенничество), ст. 177 (Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности), ст. 195 (Неправомерные действия при банкротстве), ст. 196 (Преднамеренное банкротство). Доказательства помогает собрать тот же мониторинг. К примеру, если вы предоставите доказательства, что должник имел деньги, осуществлял дорогостоящие покупки, но при этом не исполнял решение суда, есть состав преступления по ст. 177 (Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности).
5 зубец: Переговоры и мировое предложение, от которого невозможно отказаться
Достигаемая цель: переговоры (медиация) позволяют избежать фоновых временных затрат на взыскание, поэтому на всех этапах стоит работать в этом направлении, оказывая психологическое давление на оппонента. Слова будут весомей, если они подкреплены какими-то действиями, создающими переговорную позицию, пусть даже какими-то промежуточными шагами из «зубцов», перечисленных выше. Выйти на мировое предложение можно на любой стадии, но важно это делать вовремя, чтобы оно стало «предложением, от которого невозможно отказаться. Сделанное предложение должно быть более выгодным для должника, чем последствия невозвращения долга.
По каждому долгу нужно индивидуально планировать оптимальные действия и в части сроков, и в части затрат. Для каждой ситуации выбираются свои приоритеты по действиям из перечисленных выше технологий. К примеру, при малой сумме долга и отсутствии имущества у должника будет одна стратегия и акцент сделан на малозатратных и быстрых юридических действиях, но в целом логика принципа «пятизубца» будет идентична.
Если работать только в одном направлении, то существует риск, что вашему должнику удастся соскочить и уйти от ответственности, как это удается изворотливому угрю, который, вращаясь вокруг попавшей в него стрелы, вырывает ее из себя, уплывает в мутные воды или скрывается за рифами, откуда его уже не достать. Если же применить «пятизубец», то существенно возрастают шансы поймать даже такую изворотливую рыбу.
Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу. Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Заказать звонок
Отправьте заявку на бесплатную консультацию. Наши специалисты свяжутся с вами в течение нескольких минут.
Мы будем рады
ответить на все
ваши вопросы.
Заполните простую форму
и мы свяжемся с Вами.