Стратегический консалтинг
Стратегический консалтинг – комплексные мероприятия, направленные на изучение тенденций рынка, выявление возможностей для компании, разработку и реализацию самых перспективных проектов и направлений её развития. Самыми успешными бывают стратегии, разработанные независимыми консультантами, не имеющими личной заинтересованности в работе предприятия.
Заказать услуги по стратегическому консалтингу предлагает АКГ «АИП». Стратегическое планирование является одним из направлений нашей работы. Усилиями наших специалистов Ваша организация выйдет на новый виток развития, наметит оптимальные цели и пути их достижения. Двадцать лет успешно работы в данном направлении позволили нам накопить серьёзный неоценимый опыт, которые помогает нашим заказчикам успешно развиваться.
«Помогаем людям и бизнесу
уже 23 года»
Елин Сергей Викторович
Генеральный директор ООО «АИП», Управляющий партнер, к.э.н.
“Слышать клиента, ставить себя на его место – и только тогда предлагать оптимальные для него решения. Делая так, нас будут продолжать рекомендовать знакомым и заносить в записную книжку как нужных людей. Чем сложнее ситуация, тем важнее всегда оставаться на связи, быть человеком и любой ценой доводить дело до конца.”
Свяжитесь с нами!
Актуальность стратегического
консалтинга компании
Своевременный профессиональный стратегический консалтинг компании от «АИП» играет особенно важную роль в условиях современного мира, когда во всех отраслях экономики наблюдаются серьёзные изменения. В подобной неопределённости любая допущенная ошибка может привести к печальным последствиям, вплоть до банкротства предприятия. Мы исключим подобное, разработав новые модели ведения Вашего бизнеса, обуславливающие успешность его развития.
Стратегическое управление и консалтинг помогут руководству объективно оценить риски и возможности, чётко определить направления развития в будущем. Потеря позиций на рынке, сокращение прибыли, перемены в составе акционеров и ряд других важных событий в жизни компании тоже являются поводом для привлечения консультантов по стратегическому планированию. Они помогут раскрыть и реализовать потенциал предприятия, а также выбрать оптимальные пути его развития, благодаря которым оно составит серьёзную конкуренцию в своей сфере.
Стратегический консалтинг от «АИП»: особенности работы
Несмотря на то, что мы ведём проекты по стратегическому консалтингу десятков фирм, все они объединены одним: мы разрабатываем только такие стратегии, которые дают нашим заказчикам серьёзные долгосрочные улучшения. Для того, чтобы это стало возможным, наши специалисты дают реалистичную оценку текущим и потенциальным возможностям и чётко знают, какими возможностями располагает рынок сейчас и что предложит в будущем.
В условиях постоянных быстрых изменений экономической, социальной и политической составляющей современного мира мы оперативно и чётко формулируем стратегический комплекс развития организации, благодаря чему её руководство имеет возможность оперативно и правильно отреагировать на внешние перемены. Мы предлагаем эффективные комплексные решения, доступные для реализации на практике.
Услуги стратегического консалтинга от «АИП»
Мы предлагаем спектр услуг по стратегическому консалтингу. Они представлены следующим:
- Стратегическое планирование развития компании. Самая сложная задача, включающая в себя комплексные меры, направленные на определение направлений развития исходя из текущей рыночной ситуации. Результат: список и подробный алгоритм возможных этапов развития с детальным описанием существующих рисков;
- Внедрение проектного управления. Направлено на достижение ранее определённых целей в определённые сроки при наличии определённых ограничений. Результат: система управления проектами, механизм чётких, доступных для достижения целей, контроль их реализации;
- Разработка системы “KPI”. Направлена на оценку эффективности работы компании, построение фундамента для её успешного развития. Результат: повышение маржинальности, способность конкурировать с крупными компаниями и даже стать лидером рынка;
- Построение организационной структуры – создание ключевой системы для поддержания порядка в компании. Результат: знание слабых мест и определение вектора развития, а также детально проработанная организационная структура, представленная наглядно.
Стоимость услуг стратегического консалтинга рассчитывается в индивидуальном порядке, так как зависит от сложности и объёма решаемых задач. Вы можете получить консультацию нашего специалиста заполнив и отправив на форму онлайн или связавшись с нами по телефону: +7(495) 236-77-50.
20 лет
успешно работаем
для клиентов!
Собственный
учебный
центр
Член
Российского
общества оценщиков
Пройден
внешний контроль
качества
Пройден
контроль качества
СРО содружество
Реальные
аудиторы
в штате компании
Как мы работаем
Связаться с нами можно любым удобным способом, позвонить, заказать обратный звонок, написать на электронную почту, в WhatsApp или Telegram.
Вы можете написать нам даже в выходной или праздничный день, а мы свяжемся с вами на следующий рабочий день в удобное для вас время.
Мы согласовываем диагностическую встречу с нашими специалистами, а так же сообщаем какая информация потребуется от вас для максимальной продуктивности.
На встрече мы предварительно диагностируем ситуацию и определяем чем можем быть полезны. Мы заранее скажем, какая информация понадобится. Непосредственно на встрече, со стороны клиентов, присутствуют собственники бизнеса, а с нашей стороны присутствуют профильные специалисты. Мы проводим диагностические встречи в нашем офисе, что позволяет единовременно привлечь сразу нескольких специалистов с нашей стороны, а так же обеспечить надлежащую конфиденциальность.
После диагностической встречи, мы анализируем ситуацию и предлагаем варианты решений. В процессе обсуждения мы проговариваем все возможные составляющие решений, выясняем все ли моменты и пожелания мы учли. При выработке возможных вариантов мы учитываем последние новеллы контролирующих и фискальных органов, смотрим на ситуацию глазами проверяющих, а предлагая решения – ставим себя на место клиента. Далее определяем этапы, сроки, способы и только после этого мы можем определить стоимость. Если мы беремся за решение, то доводим его до конца.
Помимо договора об оказании услуг мы составляем и подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA), это позволяет юридически закрепить договоренность о неразглашении информации о нашем клиенте. Выставляем счет на оплату, в некоторых случаях возможно авансирование. После поступления оплаты, мы назначаем ответственного менеджера, при необходимости создаем рабочую группу. С нашей стороны мы определяем одну – единую точка входа для нашего клиента, облегчая тем самым доступ к информации о ходе выполнения услуги.
В процессе реализации проекта мы организовываем внутренние планерки рабочей группы. При этом мы используем принцип – перекрестного внутреннего контроля. Это означает, что наши специалисты перепроверяют друг - друга не только по результатам, но и в процессе реализации проекта, таким образом, мы минимизируем вероятность ошибок. Так же, мы проводим промежуточные встречи с клиентами для обсуждения предварительных результатов, после чего согласовываем закрывающую встречу.
На финальной встрече мы презентуем согласованный результат.
И конечно мы стараемся получить от вас максимально высокую оценку, а это возможно, если вы полностью удовлетворены нашей работой.
600 кейсов успешно реализованы
О компании
Как сэкономить 45 млн руб. доначислений при выездной налоговой проверке.
Инициативная аудиторская поверка бухгалтерской и налоговой отчетности компании
Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Если у Вас есть вопросы, Вы можете оставить заявку на звонок и наш специалист перезвонит Вам.
Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу. Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
